為全力沖刺2026年一季度“開門紅”，確保全年高質量發(fā)展目標開好局，廣州水投凈水公司直面特許經營付費改革、水量核算方式調整等政策性挑戰(zhàn)，以及重點項目推進中的實際困難，精準部署、系統(tǒng)施策，形成了一套具有凈水特色的攻堅體系。

統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力

公司將實現(xiàn)一季度“開門紅”置于年度工作與長遠發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置。在行業(yè)政策變革與轉型發(fā)展的關鍵期，完成“開門紅”不僅是經營任務，更是關乎長遠發(fā)展的戰(zhàn)略命題。為此，公司以“一盤棋”思想統(tǒng)一全員行動，領導班子靠前指揮，主動對接相關政府部門，積極爭取政策支持；全體員工強化擔當，圍繞營收保障、投資攻堅、降本增效等核心任務緊密協(xié)同，形成了目標一致、行動統(tǒng)一的攻堅合力。

架構優(yōu)化，壓實管理責任

公司優(yōu)化了“戰(zhàn)略-項目-考核”穿透式責任架構。一方面，成立“十五五”高質量發(fā)展項目管理中心，強化對環(huán)城北凈水廠等項目的全生命周期管控。另一方面，固化月度調度會議機制，高頻研判解決工業(yè)投資納統(tǒng)、項目支付確認等卡點問題。核心在于，通過頒發(fā)年度經營業(yè)績考核任務書，將營收、利潤、投資等指標精準分解，建立“主要領導抓總、分管領導抓線、項目中心抓實、責任單元抓細”的網格化責任體系。

機制創(chuàng)新，激發(fā)內生動力

公司構建了以“目標-過程-激勵”為核心的閉環(huán)管理機制。在過程管控上，建立“部署-落實-反饋-督辦-考核”剛性鏈條。在專項保障上，同步運行“成本精準管控”“水量管理閉環(huán)”及“全面預算管理”機制，針對工藝優(yōu)化降本、水量應收盡收等關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力。深化考核激勵改革，修訂經營業(yè)績考核辦法，將薪酬與關鍵績效指標完成度直接掛鉤，突出“以業(yè)績論薪酬”，并探索“指標穿透”至崗、跨部室利益分享等市場化激勵，全面激發(fā)內生動力。

聚焦突破，培育增長動能

在穩(wěn)固運營基本盤的同時，公司積極培育面向未來的新增長點。年初，公司成功舉辦“十五五”戰(zhàn)略突圍與市場意識提升專題培訓，覆蓋骨干員工226人，有效強化了團隊的戰(zhàn)略視野與市場開拓能力。在產業(yè)拓展上，公司主動作為，優(yōu)化旗下產業(yè)平臺資質，并積極申報政策性資金支持，目前已申報金額達1.83億元，為大型基礎設施建設、節(jié)能降碳設備更新、新型工藝改造等新質生產力項目注入資金動力，持續(xù)培育發(fā)展新動能。

成效初顯，實現(xiàn)開局穩(wěn)健

通過系統(tǒng)性的謀劃與扎實推進，公司一季度“開門紅”工作取得積極進展。全員展現(xiàn)出昂揚的攻堅姿態(tài)，政策性資金申報、重點項目建設、市場化業(yè)務拓展等均按計劃節(jié)點有序推進。經營指標呈現(xiàn)向好態(tài)勢，特別是在投資拓展方面發(fā)力顯著，預計一季度工業(yè)投資、固定資產投資將實現(xiàn)大幅度同比增長，多項主要經營指標預計可順利完成季度目標，實現(xiàn)了以“戰(zhàn)略引領、機制保障、創(chuàng)新驅動”為特點的穩(wěn)健開局，為公司全年高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。 

新征程上，廣州水投凈水公司將繼續(xù)秉持“水善旗紅 凈水為民”的宗旨，以開局即沖刺的姿態(tài)，加快發(fā)展新質生產力，深化綠色發(fā)展實踐，為助力綠美廣東生態(tài)建設和城市高質量發(fā)展貢獻更大的凈水力量。